Projecten vlot laten verlopen

Projectleider Patrick (met laptop) tijdens een overleg met zijn team

“Ik werk hier negentien jaar. Net zo lang als mijn zoon oud is”, vertelt projectleider Patrick. “Daarvoor zat ik bij Siemens, maar die vertrok naar Den Haag en dat wilde ik niet.” Een oud-collega vond Rensen wel wat voor hem en Patrick ging in gesprek met toenmalig commercieel directeur Johan Bouman. “Op de vraag wat ik wilde, zei ik: uitvoering en verkoop. Omdat het bij Rensen gescheiden was, kreeg ik twee contracten en die heb ik nog steeds”, lacht hij. “Maar ik ben gewoon fulltime projectleider.”

Als projectleider heeft Patrick te maken met vrijwel alle facetten van het bedrijf. Met de verkoopafdeling, klanten, tekenaars en monteurs. Het is wat dat betreft echt mensenwerk. “Je wilt betrokkenheid in het team en dat klanten tevreden zijn.” Communicatie, mensen stimuleren en enthousiasmeren, het is allemaal onderdeel van het werk. Het uiteindelijke doel is natuurlijk dat een project goed wordt opgeleverd en daarvoor is Patrick verantwoordelijk. Je zou zeggen dat het eindresultaat het beste gevoel geeft, maar niet bij hem. “Ik word het meest blij van een project dat lekker vlotjes verloopt.”

F35

Technische kennis is voor een projectleider in zijn vakgebied onontbeerlijk, weet hij. “Als ik bij een klant zit, kan het zo maar zijn dat we het binnen vijf minuten hebben over buskoppelingen. Voor een klant is het fijn dat ik weet waar ik het over heb. Ik kan moeilijk op elke vraag zeggen dat ik het niet weet, maar zal gaan uitzoeken.” En bij klanten komt Patrick genoeg. Sommige van zijn klanten zitten op bijzondere plekken. “Bijvoorbeeld een gevangenis of een ziekenhuis, maar ook vliegveld Volkel. Sta je daar naast de landingsbaan terwijl op dat moment een F35 de lucht inschiet.” In de afgelopen negentien jaar is er best wel wat veranderd. En niet alleen op gebied van techniek: “Vroeger zwaaide ik bij een legerbasis met een kartonnen pasje en kon daarna met mijn auto gewoon het hele terrein over. Maar dat gaat nu wel anders”, vertelt hij lachend.

Hart van het gebouw

Wat Patrick de afgelopen jaren ook heeft zien veranderen, is dat de kennis over regeltechniek in de markt wat afneemt. “Er zijn aardig wat mensen, die ons aanspreekpunt waren en met wie ik graag werkte, die inmiddels met pensioen zijn. Mensen die dertig jaar in het vak zaten en precies wisten hoe alles werkte.” Ergens begrijpt hij het wel. “Er zijn wel honderden dingen die je moet weten en over elk ding valt veel te vertellen. Maar als je wilt dat wij dingen goed aansturen, moet je wel exact weten wat je wilt en hoe het moet, maar ook hoe het kan werken. En daarvoor heb je echt bepaalde kennis nodig. Eigenlijk is regeltechniek een ondergewaardeerd vak. Mensen houden zich bezig met warmtepompen, radiatoren, vloerverwarming en zeggen dan: doe maar een stukje regeltechniek. Maar alles kan alleen maar werken met regeltechniek. Het is het hart van het gebouw.

Biertje

“Rensen is niet bang”, zegt hij op de vraag wat Rensen kenmerkt. “We durven klussen aan te nemen en uitdagingen aan te gaan. We hebben hier hele slimme mensen zitten die zo’n beetje alles kunnen maken. En bij Rensen is veel collegialiteit. We kunnen goed met elkaar overweg. Natuurlijk hebben we wel eens een discussie, maar op vrijdagmiddag pakken we dan een biertje en kunnen weer met elkaar door een deur.” 

Bij Rensen staat er een vacature voor projectleider open. Heb je interesse? Bekijk hier dan de vacature!