“Nog altijd levert Rensen hoge kwaliteit”

“John was toen bezig met de micromelder waarmee je op afstand installaties kon beheren. Hij wilde weten hoe wij dat deden”, legt Johan uit. “Hij bleek niet alleen een oud-collega van mijn vader, maar we hadden ook een goede klik en ik ben voor hem gaan werken.” In die tijd was het nog zo dat bedrijven niet toestonden dat je met hun product een project ging maken. Rensen was aangewezen op het HCS regelsysteem. Dat werkte prima voor eenvoudige installaties, maar was lastiger voor grote projecten. Maar John was zijn tijd ver vooruit", zegt Johan. "Hij was de eerste die naast de micromelder ook zijn eigen interventiemodulen had en motorbeveiligingsschakelaars toepaste. Iets dat nu heel gewoon is, maar die technieken waren toen bijzonder.”

PRIVAtisering
De binnenkomst van Johan in 1992 viel toevalligerwijs samen met de wens van automatiseerder Priva om te groeien. Priva zat destijds vooral in de tuinbouw, maar wilde uitbreiden naar gebouwen. Daarin waren zo succesvol dat de directeur besloot zich te richten op het verder ontwikkelen van het Priva product. De markt moest projecten overnemen. Wat eerder ondenkbaar was, was bij Priva nu juist gewenst. Dit was voor Rensen een uitgelezen kans. Doordat Johan goede contacten had bij Priva, was Rensen een van de bedrijven die projecten kon gaan doen met Priva. “En toen ging het hard”, lacht Johan. “Wij hebben Zuidoost Nederland geprivatiseerd.”

In korte tijd groeide Rensen van een bedrijf met krap een miljoen gulden aan omzet naar ruim vijf miljoen en ging het personeelsbestand van vijf naar vijfentwintig mensen. “Ineens hadden we serieus grote projecten. Letterlijk zelfs, want voor het eerste paneel dat ik verkocht moest de gevel eruit. Het paste niet door de deur. Er waren meerdere bedrijven die met Priva gingen werken, maar volgens Johan onderscheidde John zich door echt goede kwaliteit te leveren. “Dat stond bij hem altijd op één. Als het volgens John niet goed genoeg was, kon hij zelfs verder gaan dan een klant had gevraagd. Dat perfectionisme zit nu nog in de organisatie. Daarom weet ik ook dat als ik ergens een kast van Rensen zie, die 100% goed is.”

Krachtig team
Was het eerder de bedoeling geweest dat John door zijn ziekte minder zou werken, door de enorme groei werkte hij juist meer. Uiteindelijk stapten John en Tiny in 2000 uit Rensen en nam Johan samen met Twan Rensen het bedrijf over. “Ronald Beumer was voor John al een belangrijke sparringpartner geweest. Hij had Rensen aan het ISO 9001 en VCA**-certificaat geholpen en heeft een goed financieel inzicht. In 2004 hebben Twan en ik hem gevraagd of hij erbij wilde komen. Dat was een gouden tijd. We waren met z’n drieën een hele krachtig team. Ik was commercieel en wilde soms te veel, Twan wist dat waar nodig af te remmen en Ronald maakte goede financiële keuzes.”

Het doet Johan deugd dat veel mensen die hij destijds had aangenomen nog steeds bij Rensen werken. “Het bedrijf is afhankelijk van goede techneuten. Je wilt geen sores als je iets verkoopt, dan moet het gewoon goed gemaakt zijn. En als je goed personeel wilt behouden, moet je daarin investeren.” Dat deed Johan graag. “Ik ben een echt mensenmens en ik vind het ook leuk om dat contact met mensen te hebben. Zowel naar het eigen personeel als naar klanten toe. Het was dan ook enorm verdrietig dat rond 2018 in korte tijd vier van onze nog veel te jonge collega’s overleden. Dit raakt mij nog steeds.”

Geweldig vakgebied
In 2018 droeg Johan het stokje over aan Ruud Cuppé en Michel van der Leest. “Ruud was toen al vier jaar verantwoordelijk voor uitvoering en commercie. Ik had daar alle vertrouwen in. En ook Ruud besteedt veel aandacht aan het personeel. Ik vind dat het personeel dat ook verdient.” Inmiddels zit Johan in wat rustiger vaarwater en kijkt tevreden terug op zijn tijd bij Rensen. “Dit is een geweldig vakgebied waarin ik veel heb kunnen en mogen doen, hoe mooi is dat?”